廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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我相信大多數人都有給別人打工的經歷,那麼一定少不了經歷面試的環節。比較大型的企業會設置較多的環節:篩選簡歷、hr預溝通、部門主管面試、高層終試等,有些還會讓你做各種類型的評測,多方位了解你的個人信息。小公司相對來說流程會簡單一些,一般文員篩選完簡歷,就會約候選人到公司讓老闆直接面試。總之,無論是什麼規模的公司, 面試這個環節都是少不了的,這也是員工與企業雙方相互選擇的必經過程:員工選擇了企業、企業選擇了員工。 找工作的人都會儘可能大範圍地將簡歷投遞出去,以此增加面試的機會,從而找到一家自己心儀的公司。而用人單位也會廣收簡歷,希望招攬更優秀的人加入,為自己的企業賦能。所以說,到了簽署勞動合同的那一刻,相互為對方的最優選擇。 在整個用人過程中不知道大家有沒有關注到一個現象:老闆們一開始認定的「好員工」為什麼做著做著就變成了普通員工,甚至慢慢發展成為企業的「壞員工」了? 我想說,評判一個員工好不好,唯一的標準是:真正的好員工,從來不會幫老闆省錢! 我給很多餐飲老闆做諮詢,發現由於「人不行」導致的經營不善的情況占了80%,我整理了一下關於人的問題,主要表現在以下幾個方面: 1、只做所謂的「分內事」 餐廳大多是按功能區劃分職能的,比如前廳,一般會將服務員的服務範圍劃分到桌子。但有時候其他區域如A區有客人舉手示意點單,而恰巧A區的服務員正在忙,B區的服務員看到也會選擇視而不見,久而久之,各個區域的人各掃門前雪,後廚的就只管後廚、收銀的就會管收銀,A區的就只管好A區。 2、典型的「打工者思維」 很多員工認為,自己就是個打工者,餐廳賺再多錢都跟自己無關,錢最終是入老闆口袋的,不管是積極服務客人還是偷個懶省點體力,每天的工資還是照發,既然如此拿多少錢做多少事就好了,餐廳賺不賺錢跟自己沒多大關係。 我有個朋友在企業工作,用閒錢投資了一家外賣店。有一天上午,他發現整個上午一張外賣單都沒有,於是打開外賣後臺看,怎麼平臺給關了,於是打電話問店裡的人,店裡的人回答「上午店裡沒水」。瞬間我朋友氣炸了,幾個員工就在店裡玩了一個上午的手機,沒有人想過去找解決方案,比如找管理處,或是找隔壁有水的店借水。 3、不願承擔責任,遇事就躲 有一個餐飲老闆跟我說過他們門店發生過的一個真實案例——因為團購券使用的問題,導致客戶在店裡鬧,把其他客人都趕走了。 他說年前的一個周末,有一個客戶團購了一張店裡的代金券,在點餐前問了服務員是否可以使用,服務員說可以。但是在客戶用餐結束埋單的時候,被收銀員告知周末代金券不能使用,於是產生了矛盾。因為遲遲沒有人出面來解決,客人就在現場大鬧了起來。後面事情鬧得很大,還叫來了110和工商,導致餐廳晚餐時段無法正常營業,損失了過萬的營業額。 事後老闆問責,那個服務員說自己是新來的,進店時沒有接受相關培訓,看到券使用說明上沒有寫周末不可用,所以就回答了顧客;收銀員說店長交代過周末不可用代金券所以自己拒絕了顧客;店長則說是市場部的責任,沒有在代金券上架平臺時標註清楚這個問題。於是儘管當時顧客在那鬧了很久,店裡都沒有一個人主動出來安撫顧客情緒或者解決問題。 很多時候,員工遇到問題的第一反應不是承擔責任和解決問題,而是找藉口讓別人背鍋。 老闆和員工的關係,永遠在對立面。 其實我們會發現很多人都傾向於把老闆和員工放在對立面上,仿佛這兩者天生就該是敵人關係。坦白來說,大多數情況下,的確是事實。 不想賺更多錢的老闆不是好老闆,所以老闆的天生職責是賺更多,所以難免的希望花最低的成本產生最大的效益,包括在用人這個問題上。員工其實也是自己的小老闆,希望得到更多,做得更少。 ... 所以大多數老闆希望員工可以為公司拚命,把事情當事業來干;而員工想的是自己的工作可以錢多事少,不要總加班。 看,這就是一個永遠無解的矛盾,因為雙方的利益是衝突的。 然而世上總有些反常識的事件發生 前段時間,老鄉雞的新聞刷爆網絡,其瘋狂傳播的背後是因為兩個驚喜點: 第一個驚喜點是老鄉雞的員工主動上書聯名信,自願提出停薪,誓要跟企業共存亡; 第二個驚喜點是董事長居然不領情!拍視頻痛批這聯名上書的一萬六千多名員工的糊塗行為,當場把員工聯名信撕了。 這種員工自願降薪的新聞在疫情爆發後屢見不鮮,在西貝董事長賈國龍的一個採訪中他也提到:他辦公室里有個負責打理茶水間的阿姨,每個月工資只有三千多,但是在見到他時說願意把未來6個月的工資「捐」給公司共度難關,賈國龍說這不能接受,阿姨就來氣了,說「那3個月的工資總要接受吧!」 好員工從來不會「幫」老闆省錢 其實除了老鄉雞、西貝,還有很多的員工願意與各自的企業並肩作戰,紛紛提出自願降薪減薪。這群員工之所以會這麼做,不是在幫老闆省錢,而是他們真正把企業的存亡當成自己的事,甘願與企業共進退。 試想一下,如果企業都沒了,那他們就失業了,更別說薪資福利了。員工幫的不是老闆,是他們自己。 所以說,真正的好員工,不存在「幫」老闆度難關的情況,而是把幫助企業度難關當做自己的分內事。但凡擁有這種員工的企業,只會越做越大。 餐飲老闆是這個世界上的弱勢群體嗎? 關於員工和老闆誰是弱勢群體的這個話題,很多人持不同的看法,我評判的標準就是:更容易被傷害的一方就是弱勢群體。 一個餐廳老闆,從選址到租下店面,再到開業可能要花2個月時間,2個月摺合成貨幣成本我們假設是2萬,然後從租金到裝修要購買設備可能要一次性投入50萬,光這兩項,老闆在招員工之前已經為這個餐廳預付了52萬。 而員工呢,他們來上班那天起才開始付出時間和精力成本,不需要向老闆一樣預付。所以,從投入損失的角度來講,老闆是弱勢群體。 然後餐廳開業了,未來可能會出現以下情況:廚師無故辭職,沒人做菜;服務員突然不幹了,沒人招待客人;採購員偷偷摸摸勾結供應商;老闆不在店裡大家都不好好服務客人;員工可以向媒體曝光,說這家餐廳不行。 餐廳一旦開業,會出現各種各樣的可能性,員工可以有很多方式傷害老闆,因為老闆是出資方,他把資本都壓在整個餐廳上面了。 可是老闆能怎麼傷害員工呢?最多就是把員工辭退了,但是員工受勞動法的保護,如果是企業無故、非法辭退員工,企業一定要給員工結算過去的工資,而且還要按照N+1的方式給員工給予賠償。(N為員工就職年限) 員工有很多方式傷害老闆,老闆卻沒啥方式可以傷害員工,所以從某一方面講,餐飲老闆是這個世界上的弱勢群體。 好員工從來不會從天上掉下來。 很多人苦惱:為什麼別人家的員工那麼優秀,我們家的員工那麼次! 有一句話不知道你有沒有聽過:良禽擇木而棲,良臣擇主而事。說白一點,跟「物以類聚,人以群分」一個道理,作為老闆的你優秀了,才能吸引更優秀的員工,才配擁有好員工。 所謂的「主人翁精神」,一定是基於「家文化」的前提下才成立的,你只有把員工當做是自己人,員工才會把你的事業當做是自己的事業。當然,當作是自己人並不代表說不需要管理、放任員工。真正的管理,其實是一種嚴厲的愛,需要老闆們獎賞分明、張弛有度! 時代在飛速變化,人也是一樣,如果一個管理者還是用過去壓榨式的管理方法來管理90後、00後的員工,那只會培養「壞員工」。 關於培養「好員工」,我給大家提供一些小建議。 第一:給錢是一個很本質的問題。 前天,我跟一個師兄聊天,他是做禽肉供應的,我還以為疫情他們會受影響,結果他說他們的營業額恢復七成了!我問他秘訣,他說秘訣就是加工資! ... 如果老闆只談理想不談錢,那就是忽悠人。 當員工的生活壓力很大時,哪還有心情來聽你談事業理想?別人家的店長月入百萬,你們家的店長連打個車都擔心不能報銷,能有幸福感嗎? 所以,老闆就是要把事業做大,把錢給夠,能讓員工有榮譽感和幸福感,這才是根本。如果你羨慕西貝的規模,那得先學習西貝的怎麼給員工分錢的,西貝的價值主張是:把利分給奮鬥者, 給錢是個很本質的問題,前期捨得給錢,後期再來抓激勵!只有作為老闆的你大方了,員工才會把你的事業當做自己的事業,才會主動思考企業發展問題。 第二:給員工賺更多的可能性。 一位著名管理學家曾說過「如果你想造一艘船,不要抓一批人來搜集材料,不要指揮他們做這個做那個,你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就行了。」 要讓團隊有活力,就給員工設計賺更多的路徑,而不是一昧要求員工付出。最管用的辦法是:能夠獨立核算的儘可能獨立核算,能給激勵的就給足夠的激勵。 比如,對店長的激勵目標是營業額的增長,把營業額增長部分50%的毛利給他做當月獎金;針對總部的人資總監,在不影響營業額的基礎上通過招聘、激勵省下來的工資50%用來當她的獎金;針對餐廳的服務員,可以讓每個人負責4張桌,凡是這四張桌到店的客戶每個人頭再給2塊錢的提成、每桌營業額提點5%; 你的目標是幫員工賺更多錢,員工的目標是幫企業省更多、創造更多應收,這樣的企業能不賺錢嗎?你作為這家企業的掌舵人能不賺錢嗎? 真正的好老闆,從來不刻意成就員工,因為他們把員工的成功視為自己的成功,所以從不「刻意」。 真正好的員工,從來不會「幫」老闆省錢,因為他們把省錢、創收當做自己的事,所以不存在「幫」。 最後,希望好老闆和好員工能早日相遇,祝好人們終成眷屬。

 

 

詳細資料

  • ISBN:9867516184
  • 規格:平裝 / 普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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