廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

RV15VDEVECPO15CEWC15

 

我相信大多數人都有給別人打工的經歷,那麼一定少不了經歷面試的環節。比較大型的企業會設置較多的環節:篩選簡歷、hr預溝通、部門主管面試、高層終試等,有些還會讓你做各種類型的評測,多方位了解你的個人信息。小公司相對來說流程會簡單一些,一般文員篩選完簡歷,就會約候選人到公司讓老闆直接面試。總之,無論是什麼規模的公司, 面試這個環節都是少不了的,這也是員工與企業雙方相互選擇的必經過程:員工選擇了企業、企業選擇了員工。 找工作的人都會儘可能大範圍地將簡歷投遞出去,以此增加面試的機會,從而找到一家自己心儀的公司。而用人單位也會廣收簡歷,希望招攬更優秀的人加入,為自己的企業賦能。所以說,到了簽署勞動合同的那一刻,相互為對方的最優選擇。 在整個用人過程中不知道大家有沒有關注到一個現象:老闆們一開始認定的「好員工」為什麼做著做著就變成了普通員工,甚至慢慢發展成為企業的「壞員工」了? 我想說,評判一個員工好不好,唯一的標準是:真正的好員工,從來不會幫老闆省錢! 我給很多餐飲老闆做諮詢,發現由於「人不行」導致的經營不善的情況占了80%,我整理了一下關於人的問題,主要表現在以下幾個方面: 1、只做所謂的「分內事」 餐廳大多是按功能區劃分職能的,比如前廳,一般會將服務員的服務範圍劃分到桌子。但有時候其他區域如A區有客人舉手示意點單,而恰巧A區的服務員正在忙,B區的服務員看到也會選擇視而不見,久而久之,各個區域的人各掃門前雪,後廚的就只管後廚、收銀的就會管收銀,A區的就只管好A區。 2、典型的「打工者思維」 很多員工認為,自己就是個打工者,餐廳賺再多錢都跟自己無關,錢最終是入老闆口袋的,不管是積極服務客人還是偷個懶省點體力,每天的工資還是照發,既然如此拿多少錢做多少事就好了,餐廳賺不賺錢跟自己沒多大關係。 我有個朋友在企業工作,用閒錢投資了一家外賣店。有一天上午,他發現整個上午一張外賣單都沒有,於是打開外賣後臺看,怎麼平臺給關了,於是打電話問店裡的人,店裡的人回答「上午店裡沒水」。瞬間我朋友氣炸了,幾個員工就在店裡玩了一個上午的手機,沒有人想過去找解決方案,比如找管理處,或是找隔壁有水的店借水。 3、不願承擔責任,遇事就躲 有一個餐飲老闆跟我說過他們門店發生過的一個真實案例——因為團購券使用的問題,導致客戶在店裡鬧,把其他客人都趕走了。 他說年前的一個周末,有一個客戶團購了一張店裡的代金券,在點餐前問了服務員是否可以使用,服務員說可以。但是在客戶用餐結束埋單的時候,被收銀員告知周末代金券不能使用,於是產生了矛盾。因為遲遲沒有人出面來解決,客人就在現場大鬧了起來。後面事情鬧得很大,還叫來了110和工商,導致餐廳晚餐時段無法正常營業,損失了過萬的營業額。 事後老闆問責,那個服務員說自己是新來的,進店時沒有接受相關培訓,看到券使用說明上沒有寫周末不可用,所以就回答了顧客;收銀員說店長交代過周末不可用代金券所以自己拒絕了顧客;店長則說是市場部的責任,沒有在代金券上架平臺時標註清楚這個問題。於是儘管當時顧客在那鬧了很久,店裡都沒有一個人主動出來安撫顧客情緒或者解決問題。 很多時候,員工遇到問題的第一反應不是承擔責任和解決問題,而是找藉口讓別人背鍋。 老闆和員工的關係,永遠在對立面。 其實我們會發現很多人都傾向於把老闆和員工放在對立面上,仿佛這兩者天生就該是敵人關係。坦白來說,大多數情況下,的確是事實。 不想賺更多錢的老闆不是好老闆,所以老闆的天生職責是賺更多,所以難免的希望花最低的成本產生最大的效益,包括在用人這個問題上。員工其實也是自己的小老闆,希望得到更多,做得更少。 ... 所以大多數老闆希望員工可以為公司拚命,把事情當事業來干;而員工想的是自己的工作可以錢多事少,不要總加班。 看,這就是一個永遠無解的矛盾,因為雙方的利益是衝突的。 然而世上總有些反常識的事件發生 前段時間,老鄉雞的新聞刷爆網絡,其瘋狂傳播的背後是因為兩個驚喜點: 第一個驚喜點是老鄉雞的員工主動上書聯名信,自願提出停薪,誓要跟企業共存亡; 第二個驚喜點是董事長居然不領情!拍視頻痛批這聯名上書的一萬六千多名員工的糊塗行為,當場把員工聯名信撕了。 這種員工自願降薪的新聞在疫情爆發後屢見不鮮,在西貝董事長賈國龍的一個採訪中他也提到:他辦公室里有個負責打理茶水間的阿姨,每個月工資只有三千多,但是在見到他時說願意把未來6個月的工資「捐」給公司共度難關,賈國龍說這不能接受,阿姨就來氣了,說「那3個月的工資總要接受吧!」 好員工從來不會「幫」老闆省錢 其實除了老鄉雞、西貝,還有很多的員工願意與各自的企業並肩作戰,紛紛提出自願降薪減薪。這群員工之所以會這麼做,不是在幫老闆省錢,而是他們真正把企業的存亡當成自己的事,甘願與企業共進退。 試想一下,如果企業都沒了,那他們就失業了,更別說薪資福利了。員工幫的不是老闆,是他們自己。 所以說,真正的好員工,不存在「幫」老闆度難關的情況,而是把幫助企業度難關當做自己的分內事。但凡擁有這種員工的企業,只會越做越大。 餐飲老闆是這個世界上的弱勢群體嗎? 關於員工和老闆誰是弱勢群體的這個話題,很多人持不同的看法,我評判的標準就是:更容易被傷害的一方就是弱勢群體。 一個餐廳老闆,從選址到租下店面,再到開業可能要花2個月時間,2個月摺合成貨幣成本我們假設是2萬,然後從租金到裝修要購買設備可能要一次性投入50萬,光這兩項,老闆在招員工之前已經為這個餐廳預付了52萬。 而員工呢,他們來上班那天起才開始付出時間和精力成本,不需要向老闆一樣預付。所以,從投入損失的角度來講,老闆是弱勢群體。 然後餐廳開業了,未來可能會出現以下情況:廚師無故辭職,沒人做菜;服務員突然不幹了,沒人招待客人;採購員偷偷摸摸勾結供應商;老闆不在店裡大家都不好好服務客人;員工可以向媒體曝光,說這家餐廳不行。 餐廳一旦開業,會出現各種各樣的可能性,員工可以有很多方式傷害老闆,因為老闆是出資方,他把資本都壓在整個餐廳上面了。 可是老闆能怎麼傷害員工呢?最多就是把員工辭退了,但是員工受勞動法的保護,如果是企業無故、非法辭退員工,企業一定要給員工結算過去的工資,而且還要按照N+1的方式給員工給予賠償。(N為員工就職年限) 員工有很多方式傷害老闆,老闆卻沒啥方式可以傷害員工,所以從某一方面講,餐飲老闆是這個世界上的弱勢群體。 好員工從來不會從天上掉下來。 很多人苦惱:為什麼別人家的員工那麼優秀,我們家的員工那麼次! 有一句話不知道你有沒有聽過:良禽擇木而棲,良臣擇主而事。說白一點,跟「物以類聚,人以群分」一個道理,作為老闆的你優秀了,才能吸引更優秀的員工,才配擁有好員工。 所謂的「主人翁精神」,一定是基於「家文化」的前提下才成立的,你只有把員工當做是自己人,員工才會把你的事業當做是自己的事業。當然,當作是自己人並不代表說不需要管理、放任員工。真正的管理,其實是一種嚴厲的愛,需要老闆們獎賞分明、張弛有度! 時代在飛速變化,人也是一樣,如果一個管理者還是用過去壓榨式的管理方法來管理90後、00後的員工,那只會培養「壞員工」。 關於培養「好員工」,我給大家提供一些小建議。 第一:給錢是一個很本質的問題。 前天,我跟一個師兄聊天,他是做禽肉供應的,我還以為疫情他們會受影響,結果他說他們的營業額恢復七成了!我問他秘訣,他說秘訣就是加工資! ... 如果老闆只談理想不談錢,那就是忽悠人。 當員工的生活壓力很大時,哪還有心情來聽你談事業理想?別人家的店長月入百萬,你們家的店長連打個車都擔心不能報銷,能有幸福感嗎? 所以,老闆就是要把事業做大,把錢給夠,能讓員工有榮譽感和幸福感,這才是根本。如果你羨慕西貝的規模,那得先學習西貝的怎麼給員工分錢的,西貝的價值主張是:把利分給奮鬥者, 給錢是個很本質的問題,前期捨得給錢,後期再來抓激勵!只有作為老闆的你大方了,員工才會把你的事業當做自己的事業,才會主動思考企業發展問題。 第二:給員工賺更多的可能性。 一位著名管理學家曾說過「如果你想造一艘船,不要抓一批人來搜集材料,不要指揮他們做這個做那個,你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就行了。」 要讓團隊有活力,就給員工設計賺更多的路徑,而不是一昧要求員工付出。最管用的辦法是:能夠獨立核算的儘可能獨立核算,能給激勵的就給足夠的激勵。 比如,對店長的激勵目標是營業額的增長,把營業額增長部分50%的毛利給他做當月獎金;針對總部的人資總監,在不影響營業額的基礎上通過招聘、激勵省下來的工資50%用來當她的獎金;針對餐廳的服務員,可以讓每個人負責4張桌,凡是這四張桌到店的客戶每個人頭再給2塊錢的提成、每桌營業額提點5%; 你的目標是幫員工賺更多錢,員工的目標是幫企業省更多、創造更多應收,這樣的企業能不賺錢嗎?你作為這家企業的掌舵人能不賺錢嗎? 真正的好老闆,從來不刻意成就員工,因為他們把員工的成功視為自己的成功,所以從不「刻意」。 真正好的員工,從來不會「幫」老闆省錢,因為他們把省錢、創收當做自己的事,所以不存在「幫」。 最後,希望好老闆和好員工能早日相遇,祝好人們終成眷屬。

 

 

詳細資料

  • ISBN:9867516184
  • 規格:平裝 / 普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/azxN7EK.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010366201

如有侵權,請來信告知,我們會立刻下架。

DMCA:dmca(at)kubonews.com

聯絡我們:contact(at)kubonews.com


台中北區虛胖中醫減重方式西湖針灸埋針中醫診所西湖消小腹啤酒肚的中醫減肥門診大雅體質調理減重中醫診所
台中西區大腿瘦身中醫診所 新竹香山速成減肥方式 針灸減肥減重效果好的西屯中醫診所推薦潭子經絡刮痧能減肥 楊梅有效的中醫減重配方 穴位埋線減重效果好的台中中醫診所推薦豐原針灸減重中醫診所 楊梅可以加強局部消脂的中醫減肥門診 針對肥胖減重瘦身推薦的中壢中醫診所后里手臂瘦身中醫診所 桃園減肥諮詢中醫門診 台中減肥專業中醫診所推薦針對更年期發胖瘦身有成效

    全站熱搜

    krrb2clqsj 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()